Orçamento deve ser entendido como o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Ele é a representação do desdobramento anual do plano de negócios e mostra as previsões de receitas, impostos, custos e despesas, assim como de investimentos para uma companhia.
No Orçamento Base Zero (OBZ), estruturamos um modelo onde as áreas fazem suas melhores previsões de receitas, custos e despesas sem análise do passado. Paralelamente construímos uma metodologia de priorização das despesas que permita a priorização consciente dos gastos baseados em entregas e níveis de serviço.
Buscamos o entendimento sobre o que vem sendo entregue por cada departamento, qual o valor agregado em cada entrega e quais são os requisitos mínimos para que algo seja feito.
Toda a construção orçamentária é pautada por grandes bancos de dados que registram, no detalhe, os itens de custo, as premissas de volume e preços aferidos, os custos e volumetrias orçadas e, a partir disso, os cenários orçamentários para realizar sessões de priorização entre líderes de departamento e a diretoria da organização.
Com todos os registros construídos e um orçamento aprovado, fornecemos ferramentas e técnicas para realizar um acompanhamento mensal de seus gastos conforme sua estrutura de centros de custo e contas contábeis. Podemos tanto acompanha-lo através de seu ERP ou mesmo a partir de nossas ferramentas e softwares recomendados.