• Planejamento Estratégico - Construção de Business Plan, definição do caminho de médio/longo prazo e seu BSC (Balanced ScoreCard) para implementá-lo.

• Planejamento Econômico Financeiro - Construindo métricas de geração de caixa e seus efeitos em seu fluxo financeiro de curto e médio prazo.

• Desdobramento de Metas organizacionais - Criando uma cultura de meritocracia a partir da criação de indicadores e metas desdobradas a partir da estratégia

• Construção e Acompanhamento Orçamentário - Auxiliando sua organização a estabelecer metas de Receita, Custos e Despesas para garantir o orçamento e seu acompanhamento em cada ano fiscal.

• Gestão da Rotina do dia a dia - Estabelecendo indicadores, metas padrão e rotinas de acompanhamento de processos operacionais para estabilização de resultados (SDCA)

• Melhoria Contínua Organizacional - Criando equipes multifuncionais para imprimir melhorias em indicadores de processo e indicadores de resultado (PDCA)

• Gestão por Processos (BPM) - Construindo e automatizando seus processos organizacionais a partir de pessoas, técnicas e softwares de modelagem (BPMN).

• Gestão de Riscos e Controles Internos - Estabelecendo Políticas, Normas e rotinas de avaliação e mitigação de riscos organizacionais (Financeiros, Operacionais, Regulatórios)

COMO INICIAMOS UMA PARCERIA

Entendimento da demanda 🡪 Diagnóstico 🡪 Proposta comercial 🡪 Mobilização 🡪 Execução em campo